2020年3月28日上午，湖南建工置業(yè)投資有限公司特邀我司董事長兼總經(jīng)理胡春林先生、副總裁黃浩浩女士進行房地產(chǎn)企業(yè)成本管控講座，湖南建工置業(yè)總經(jīng)理黃楊先生、黨支部書記周忠先生及全體員工參加。

講座主持人建工置業(yè)工程負責人趙勇先生以“打破原有思維，提高境界”引出本次講座主題，提出了推進公司“三全”成本管理建設(shè)理念，即全成本管理、全員成本管理、全過程成本管理。

我司董事長胡春林對建筑工程成本管理的四個階段（核算型、目標管控型、供應鏈管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動型）進行了深入淺出的講解，同時強調(diào)做好成本管控必須具備的三項技能：一是懂得施工工藝和施工組織；二是充分了解市場行情；三是掌握建筑行業(yè)法律知識以及洽商技巧。

我司副總裁黃浩浩女士以理論與實操相結(jié)合的方式，對項目建設(shè)的決策階段、設(shè)計階段、招標階段、施工及竣工階段成本管控的關(guān)鍵控制節(jié)點及控制方法進行了詳細介紹，結(jié)合國際上和大型地產(chǎn)集團的管控辦法，提出了一套符合中小型地產(chǎn)公司發(fā)展需求的全過程造價管控模式。

講座最后，建工置業(yè)的主要領(lǐng)導及部門負責人就項目中遇到的實際問題與我司人員進行了溝通交流，大家表示本次講座對提高公司全員成本管控意識、完善公司成本管控體系、推進公司“三全”成本管控具有重要意義。

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